Vous accompagner sur l’ensemble du cycle de vie de vos projets informatiques
Une expertise avancée dans la gestion de projet afin de vous aider à mener à bien la transformation de vos applicatifs et de vos systèmes, depuis l’identification des besoins et le choix des meilleurs outils jusqu’à l’accompagnement de leur déploiement.
Certifiés
Exodata, votre partenaire de confiance pour vous accompagner dans la gestion de vos projets informatiques
Compétences Transverses
Nous regroupons des experts compétents dans chaque domaine clé : AMOA applicative, processus et gouvernance SI, gestion de la donnée (BI), infrastructures, sécurité et développement applicatif. Leur expertise transversale nous permet de proposer des solutions complètes et cohérentes pour optimiser votre système d'information.Expérience Significative
Notre équipe a réalisé de nombreuses missions de gestion de projet / AMOA / AMOE au cours des dernières années pour les secteurs privés et publics. Nous avons acquis une expérience significative dans ce domaine, ce qui nous permet de comprendre vos besoins spécifiques et de vous accompagner efficacement dans la mise en œuvre de vos projets numériques.
Présence Physique Locale
Nous sommes présents physiquement sur chaque territoire où Exodata est implanté. Cette proximité nous permet de vous accompagner de manière personnalisée en prenant en compte les spécificités géographiques et dimensionnelles de votre entreprise. Vous bénéficiez ainsi d'un partenariat de confiance et d'un soutien local dans votre démarche de transformation.Quelques chiffres
Aides au choix délivrées
Secteurs client adressés
consultants mobilisables
Aide au choix d’outils métier : Trouvez l’outil le plus adapté à vos besoins
Nos consultants vous accompagnent dans la sélection pragmatique et raisonnée de l’outil métier le plus adapté aux besoins métiers et aux enjeux de l’entreprise.
Afin d’aboutir à ce choix, nous recueillons et formalisons les besoins, nous identifions et comparons les différentes solutions du marché disponibles à l’aide de critères objectifs, et nous vous accompagnons dans l’encadrement de la contractualisation avec les partenaires (intégrateurs/éditeurs) retenus.
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA): Sécurisez le succès de vos projets numériques
Nos consultants vous accompagnent et mettent à profit leur séniorité afin de s’assurer que votre projet numérique atteigne ses objectifs en termes de qualité, coûts et délais. Pour ce faire, nous supportons les responsables du projet sur la coordination globale, le pilotage de l’intégrateur et/ou de l’éditeur, la coordination de la recette et l’animation de la conduite du changement. Nous nous chargeons également de réaliser la formalisation détaillée des processus cibles, la spécification d’interfaces, la rédaction des cahiers de recette,… en fonction du contexte de chaque projet.
Assistance à Maîtrise d’Œuvre (AMOE) : Être accompagné sur l’implémentation de vos projets informatiques
Nos consultants vous accompagnent sur la transcription des besoins fonctionnels en termes techniques, et assure le suivi et participe à la mise en œuvre des paramétrages et des actions de déploiement. Ils participent aussi à la correction des anomalies dans le respect de la stratégie de recette jusqu’à la mise en production et au-delà.
Conduite du changement : Assurez l’adoption de votre nouvelle solution par une transition en douceur
Nos consultants vous accompagnent afin de pouvoir gérer de manière globale le changement associé à la mise en place d’une nouvelle solution applicative.
Afin de s’assurer de l’adoption finale de la solution par les utilisateurs, nous mettons en place des stratégies personnalisées, et nous réalisons également sa mise en œuvre par des activités de mobilisation, communication, formations et suivi de l’adhésion.
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Transformation numérique réussie grâce à l'AMOA
Nous avons fait appel à une Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) pour la mise en place d'une nouvelle plateforme numérique dédiée à l’exploitation forestière en Guyane, selon la méthodologie agile Scrum. Les consultants d'Exodata ont été essentiels dans la mise en œuvre du cadre méthodologique Scrum et des principes d’agilité. Leur participation active aux cérémonies agiles et aux instances de pilotage a été précieuse. Ils ont assuré un suivi rigoureux des développements, ont contribué à la construction de la stratégie de recette et ont efficacement géré les risques.
Stéphane Guitet ,
Chef de Service – Adjoint à la directrice - ONF
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Succès de notre plateforme de demande d’aides financières
Les consultants AMOA d'Exodata ont été des partenaires essentiels dans la création de notre plateforme de gestion des demandes d'aides financières. Leur expertise nous a guidés depuis la conception des parcours utilisateurs jusqu'à la mise en place opérationnelle. Grâce à des ateliers participatifs et à la rédaction précise des spécifications fonctionnelles, nous avons pu développer des prototypes efficaces et alignés sur nos processus métiers. Leur soutien pendant la recette et les formations à l'outil ont été cruciaux pour assurer un déploiement sans accroc. Le pilotage du projet et l'animation des comités ont été menés avec rigueur, nous permettant de gérer plus de 600 dossiers annuels pour cinq aides financières différentes de manière fluide et efficiente.
Benjamin Scrive,
Directeur des Systèmes d’Information au Département de La Réunion
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Expertise cruciale pour le déploiement de notre SDSI
Les consultants AMOE d'Exodata ont joué un rôle déterminant dans le déploiement efficace de notre Schéma Directeur des Systèmes d'Information (SDSI). Leur pilotage rigoureux et leur conseil stratégique ont permis de coordonner avec succès plus de 70 chantiers, couvrant divers aspects organisationnels, de processus, d'applicatifs et techniques. Avec près de 2000 collaborateurs et plus de 1000 utilisateurs à travers 40 sites, leur expertise a été cruciale pour maintenir une feuille de route solide et assurer le succès des déploiements prioritaires.
David Guibert,
Directeur Général Adjointe - Fondation Père Favron
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Choix éclairé et réussi de notre ERP grâce à l'AMOA
Les consultants AMOA d'Exodata ont été des partenaires inestimables dans notre démarche de sélection et d'implémentation d'un nouvel ERP pour le Groupe LM. Leur expertise a été clé dès la récolte et la formalisation détaillée de nos besoins, avec la modélisation précise des processus cibles. Ils ont orchestré efficacement un appel d'offres rigoureux, évaluant 5 candidatures et analysant les soutenances avec objectivité. Grâce à leur soutien, nous avons pu choisir de manière optimale la solution et l'intégrateur adaptés à notre environnement complexe, renforçant ainsi notre capacité à contractualiser le projet avec assurance.
Nathanaël GONTHIER,,
RSI Groupe LM
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Réussite de notre projet SIF avec les consultants AMOA
Les consultants AMOA d'Exodata ont joué un rôle crucial dans la réussite de notre projet d'implémentation du Système d'Information Financier Oracle Netsuite. Leur expertise a été fondamentale depuis l'étude fonctionnelle jusqu'à la formalisation des processus cibles et l'accompagnement lors des phases de recette. Ils ont assuré une couverture fonctionnelle complète, intégrant des aspects critiques tels que la facturation électronique et les axes analytiques détaillés jusqu'à l'article. Grâce à leur aide précieuse, nous avons pu choisir l'éditeur de manière éclairée, définir un budget clair et encadré, et structurer efficacement notre relation avec l'intégrateur pour un déploiement réussi et une gestion optimale du support.
Emmanuelle Linlaud,,
Directrice Administrative et Financière - Nutravalia
Vous désirez vous faire accompagner pour vos projets informatiques ?
Nos experts sont à votre écoute pour vous conseiller de manière objective et vous aider à choisir les solutions les plus adaptées.
N'hésitez pas à nous contacter via le formulaire ci-dessous. Nous reviendrons vers vous rapidement pour comprendre votre contexte, analyser vos différentes options et vous apporter une recommandation personnalisée en phase avec vos objectifs.
FAQ
Quels sont les critères à prendre en compte lors du choix d'un outil métier ?
Lors du choix d’un outil métier, il est évidemment essentiel de considérer des aspects comme la couverture des besoins métier et le budget projet et récurrent associé. Mais il est également primordial de ne pas négliger d’autres aspects comme l’ergonomie, les interfaces nécessaires avec les outils existants du SI, la sécurité des données, la réactivité du support… Tous ces éléments sont pris en compte par nos consultants dans la démarche d’aide au choix, avec une pondération adaptée à chaque client pour assurer une comparaison objective.
Comment assurer une bonne gestion de projet applicatif ?
Une bonne gestion de projet applicatif implique une planification rigoureuse, une communication claire, une coordination efficace des ressources, une gestion des risques proactive et une évaluation continue. Nos chefs de projet expérimentés utilisent des méthodologies éprouvées et adaptées à vos besoins spécifiques pour garantir la réussite de votre projet, en respectant les délais, le budget et les objectifs fixés.
Quel est le rôle de l’assistance à maîtrise d’œuvre dans un projet ?
Comment réussir la conduite du changement lors de l'adoption de nouveaux outils ?
Un bon accompagnement au changement se mesure au-travers de l’adoption que font les utilisateurs des nouveaux outils. Pour assurer ce succès, il est important de prendre en compte dès les phases de définition du projet l’importance de la gestion du changement, et de mettre en place une stratégie pragmatique et adaptée au contexte de l’entreprise. Cette stratégie devra ensuite être organisée et opérée tout au long de la vie du projet par des actions de communication, de sensibilisation/formation, de gestion ciblée des résistances…
Quel est le rôle de l'assistance à maîtrise d'ouvrage dans un projet ?