Schéma Directeur du Système d’Information, la clé de voûte de votre stratégie IT
Nos consultants vous accompagnent dans l’élaboration d’une stratégie sur mesure, afin de garantir l’alignement de votre SI avec vos objectifs. Nous construisons votre feuille de route pragmatique.
Certifiés
Schéma Directeur du Système d’Information, la clé de voûte de votre stratégie IT
Compétences Transverses
Nous regroupons des experts compétents dans chaque domaine clé : AMOA applicative, processus et gouvernance SI, gestion de la donnée (BI), infrastructures, sécurité et développement applicatif. Leur expertise transversale nous permet de proposer des solutions complètes et cohérentes pour optimiser votre système d'information.Expérience Significative
Notre équipe a réalisé de nombreux Schémas Directeurs du S.I (SDSI) au cours des dernières années pour les secteurs privés et publics. Nous avons acquis une expérience significative dans ce domaine, ce qui nous permet de comprendre vos besoins spécifiques et de vous accompagner efficacement dans la mise en œuvre de votre plan stratégique.
Présence Physique Locale
Nous sommes présents physiquement sur chaque territoire où Exodata est implanté. Cette proximité nous permet de vous accompagner de manière personnalisée en prenant en compte les spécificités géographiques et dimensionnelles de votre entreprise. Vous bénéficiez ainsi d'un partenariat de confiance et d'un soutien local dans votre démarche de transformation.Quelques chiffres
SDSI délivrés
Fiches-projets rédigées (avec démarche budget et ROI)
Profils d’expertise : Orga/Applicatif, Infra, Sécurité SI
consultants mobilisables
Schéma directeur S.I (SDSI)
Nous apportons un soutien à nos clients dans l'élaboration de leurs schémas directeurs, visant à planifier de manière éclairée l'évolution de leur système d'information (S.I.). Que ce soit dans le cadre de projets de réorganisation de la DSI, de la mise en œuvre ou de la refonte d'outils alignés sur les innovations digitales, ou de projets touchant aux couches techniques comme le réseau ou les serveurs, ces schémas directeurs impliquent la réalisation d'états des lieux complets du S.I. Nous assistons également dans la définition des axes stratégiques d'évolution, la rédaction de fiches projets avec l'identification des gains et des coûts, et la formalisation d'une feuille de route.
Feuille de route applicative et numérique
Nous accompagnons également nos clients de manière plus détaillée sur leur couche applicative, avec notamment du conseil sur l'optimisation de l’utilisation des outils et des systèmes en place mais aussi de la prospective sur l’ensemble des nouvelles technologies dans le secteur de nos clients. Ainsi, nous partons d’une analyse des processus en amont pour décliner les différents projets applicatifs à mener : outils métiers internes, remplacement d’applications obsolètes, migration vers du Cloud, portails client, travail collaboratif, business intelligence...Nous analysons et comparons les solutions potentielles (ex : développement spécifique vs outil du marché, avantages inconvénients, comparaison des coûts…).
Nous établissons une feuille de route précise avec les étapes clés, les livrables, les jalons, les ressources et le budget nécessaires sur le moyen/long terme.
Architecture applicative
Nous effectuons des missions d’analyse technique et de cartographies du S.I. avec préconisations sur l’urbanisation du S.I. :
- Inventaire des applications et modules avec notamment un regard critique sur les technologies ;
- Cartographie applicative ;
- Cartographie des flux entre applicatifs ;
- Analyse critique de chaque brique (urbanisation, pérennité…), SWOT et restitution.
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Un excellent partenaire
Exodata a réalisé pour Finistère Assurances une cartographie applicative et un diagnostic de nos processus. Leur travail remarquable nous a fourni quatre cartographies détaillées (fonctionnelle, manques, technologique et flux...), ainsi qu'un inventaire complet de notre parc applicatif.
Ces livrables, associés au diagnostic et aux axes d'évolution proposés, nous offrent une base solide pour optimiser nos processus, rationaliser notre système d'information et construire notre stratégie digitale. Nous sommes ravis d'avoir choisi Exodata pour leur expertise et leur professionnalisme.
Jean-François Vigneron,
Directeur Général de Finistère Assurances
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Une posture conseil vitale pour notre SI
Exodata nous accompagne depuis plusieurs années sur la mise en œuvre opérationnelle de la feuille de route SI établie au préalable. L’approche conseil et leur connaissance de notre SI apporte une valeur importante sur toutes nos activités de modernisation.
David Guibert,
DGA de la Fondation Père Favron
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Un partenaire stratégique & structurant
Le schéma directeur proposé par Exodata a été un véritable atout pour notre transformation digitale. Leur expertise nous a permis d'identifier et de planifier 70 projets stratégiques sur 5 ans, couvrant tous les aspects de notre système d'information.
L'outil de gestion de portefeuille projets et les fiches détaillées nous offrent une vision claire et structurée, tandis que le planning sur 5 ans nous sert de feuille de route pour optimiser nos ressources et maximiser les bénéfices.
Faez ISSE,
DSI de l'Aéroport de la Réunion
Planifiez l’évolution de votre SI de manière structurée avec nos experts
Vous souhaitez planifier l’évolution de votre S.I. de façon structurée (coûts, délais, retour sur investissement, contribution à la stratégie,…) et élaborer votre feuille de route de projets S.I. ?
Nos consultants sont à votre écoute pour comprendre vos enjeux et vous proposer des solutions adaptées.
N’hésitez pas à nous contacter via le formulaire ci-contre pour que nous puissions vous apporter des recommandations personnalisées.
FAQ
Comment s'articulent les différentes phases d'élaboration ?
Quels sont les facteurs clés pour estimer le budget des projets SI ?
Plusieurs paramètres sont à prendre en compte pour estimer le budget des projets SI qui seront identifiés dans le cadre du schéma directeur : le périmètre de ces projets, les modalités des ateliers à mener, les ressources à mobiliser, l’accompagnement requis,…
À quelle fréquence convient-il de mettre à jour le schéma directeur ?
Qui détient la propriété du schéma directeur après livraison ?
Pouvez-vous assister dans la mise en œuvre opérationnelle ?
Quels sont les livrables finaux ?