Exodata conduit réinvente gère propulse votre stratégie SI
Certifiés
Quelques chiffres
Projets délivrés
clients
ans d’expérience en moyenne
consultants mobilisables
Bénéficiez de l’expertise de consultants expérimentés
Des consultants aguerris
Le pilotage de projets S.I. nécessite du recul pour pouvoir être exhaustif dans les sujets à traiter, anticiper les alertes, coordonner les équipes, inclure les métiers, … La moyenne d’année d’expérience de nos consultants est supérieure à 10 ans et ces derniers réalisent en moyenne 5 à 6 projets par an, ce qui leur confère une grande adaptabilité.
Des consultants rigoureux
La quasi-totalité de nos consultants sont issus de grandes écoles et ont été formés au sein des meilleurs cabinets de conseil ce qui leur confère une solidité méthodologique acquise dès le début de leur carrière. Que ce soit sur la qualité de l’animation des ateliers / comité de pilotage / comité projet que de la rédaction des livrables, nous fixons un haut niveau d’exigence à la qualité de nos prestations. Ce niveau d’exigence est mesuré par des enquêtes de satisfaction et points réguliers de prestations avec nos clients
Des consultants pragmatiques
Notre positionnement en région et dans l’outremer nous amène à travailler avec des structures de tailles moyennes et des interlocuteurs plus polyvalents qu’expert. Cela nécessite un pragmatisme certain pour pouvoir délivrer des prestations apportant des résultats concrets dans les délais et le budget imparti. Notre credo : rester pragmatique pour proposer des solutions adaptées aux besoins remontés, nous positionner comme des facilitateurs des échanges entre les parties prenantes pour faire avancer les travaux en prenant les bonnes initiatives.
Découvrez nos offres
Conseil en organisation
et SI
Schéma directeur du SI
Nos consultants vous accompagnent dans l’élaboration d’une stratégie sur mesure, afin de garantir l’alignement de votre SI avec vos objectifs. Nous construisons votre feuille de route pragmatique.
Schéma directeur du SI (SDSI)
Nous apportons un soutien à nos clients dans l'élaboration de leurs schémas directeurs, visant à planifier de manière éclairée l'évolution de leur système d'information (S.I.), que ce soit dans le cadre de projets de réorganisation de la DSI, de la mise en œuvre ou de la refonte d'outils alignés sur les innovations digitales, ou de projets touchant aux couches techniques comme le réseau ou les serveurs.
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Feuille de route applicative et numérique
Nous accompagnons nos clients de manière détaillée sur leur couche applicative, avec notamment du conseil sur l'optimisation de l’utilisation des outils et des systèmes en place mais aussi de la prospective sur l’ensemble des nouvelles technologies dans le secteur de nos clients.Nous établissons une feuille de route précise avec les étapes clés, les livrables, les jalons, les ressources et le budget nécessaires sur le moyen/long terme.
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Gestion de projet / AMOA / AMOE
Une expertise avancée dans la gestion de projet afin de vous aider à mener à bien la transformation de vos applicatifs et de vos systèmes, depuis l’identification des besoins et le choix des meilleurs outils jusqu’à l’accompagnement de leur déploiement.
Aide aux choix d’outils métier
Nous vous accompagnons dans la sélection pragmatique et raisonnée des solutions métier les plus adaptées aux besoins et aux enjeux de l’entreprise.
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Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA)
Nous mettons tout en œuvre afin que votre projet numérique atteigne ses objectifs en termes de qualité, coûts et délais, par du support sur la coordination globale, le pilotage de l’intégrateur et/ou de l’éditeur, la gestion de la recette et l’animation de la conduite du changement,…
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Amélioration des processus
Nous vous accompagnons dans la transformation de votre organisation et dans l’optimisation de vos processus métier grâce à notre savoir–faire.
Analyse et optimisation des processus
Nous comprenons vos processus métiers, nous formalisons et nous les analysons afin d’identifier les opportunités d’amélioration qu’il est possible de mettre en œuvre de manière réaliste.
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Construction d’un référentiel de processus outillé
Nous vous accompagnons dans la mise en place, au sein de votre entreprise, d’un référentiel de process qui s’appuie sur un outil de formalisation des process du marché. L’objectif est de vous fournir, clés en main, un référentiel pérenne et grâce auquel vous pourrez accompagner l’évolution de vos processus en toute maîtrise.
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Conduite du changement
Nous vous accompagnons dans l’adoption de vos nouveaux processus par ses utilisateurs par une transition en douceur. Afin d’atteindre cet objectif, nous mettons en place des stratégies personnalisées, et nous réalisons également sa mise en œuvre par des activités de mobilisation, communication, formations et suivi de l’adhésion.
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Nos clients, Notre fierté
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Une supply chain fluide de bout en bout
Les consultants Exodata nous ont aidés à refondre nos processus logistiques, ce qui a fluidifié notre supply chain de bout en bout
Pierre D.,
DG, Distribution
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Une absorption de la croissance sans embauche
Grâce à la nouvelle organisation préconisée par Exodata, nous avons pu absorber une croissance de 30% de notre activité sans recruter
Julie D.,
DG, Services
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Une stratégie SI en phase avec notre vision stratégique
Exodata nous a conseillés de manière pragmatique pour bâtir notre stratégie SI en phase avec la vision de notre nouveau plan stratégique.
Carine M.,
DSI, Assurance
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Une adhésion à la transformation digitale décisive
Le coaching de conduite du changement mené par Exodata a été déterminant pour faire adhérer nos équipes à notre transformation digitale.
Salim M.,
DSI, Transport
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Un alignement optimal grâce aux workshops d'Exodata
Les workshops d'Exodata nous ont permis de prendre du recul et de refondre en profondeur notre organisation pour un meilleur alignement.
Denis T.,
DG, Distribution
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Intégrer notre pôle Conseil, c'est rejoindre une aventure stimulante et épanouissante, à dimension internationale. Notre présence sur plusieurs territoires nourrit notre capacité d'innovation dans l'accompagnement de nos clients.
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